A travers un cas pratique, nous allons vous présenter la comptabilité analytique d’une manière, simple et efficace, étape par étape, pour enfin aboutir au calcul d’un prix de revient unitaire.
Nous allons tout d’abord,

1- faire une description de l’entreprise TAHA sarl et son organisation fonctionnelle

2- ensuite, nous allons procéder à la détermination des coûts et des solutions par la méthode des sections homogènes.

A-Présentation de l’entreprise
L’entreprise TAHA est une PME qui fabrique 2 produits K1et K2 à partir de la même matière première.

On vous communique le compte de résultat ci après, pour le mois de juin 2007.

Chiffre d’affaires	285 000.00
Ventes K1et K2	350 000.00
Variation des stocks	-65 000.00
Charges d’exploitation	246 000.00
Achats de matières première	168 000.00
Variation des stocks	-31 000.00
Charges externes	14 000.00
Charges de personnels	80 000.00
Dotations aux comptes d’amortissement	15 000.00
Résultat d’exploitation	+39 000.00
Charges financières	8 200.00
Résultat courant	+30 800.00

On vous communique ensuite l’organigramme fonctionnel de l’entreprise TAHA ,
comme suit

	Direction générale
Service administration	Ateliers de prduction	Service commercial
	Sous section
entretien	Atelier 1	Atelier 2

Le chiffre d’affaires s’analyse ainsi :

Vente de produit K1 700000 unites à 0.35 dirhams , soit 245 000.00 dhs

Vente de produit K2 350000 unités à 0.30 dirhams , soit 105 000.00 dhs

Pendant le mois de juin 2007, il a été fabriqué 650000 unités de produit K1 et 200000
unités de produit K2

Détermination des coûts et prix de revient

Les étapes à suivre et les données à rechercher sont les suivants :

1/ Isoler les charges directes et les charges indirectes.

Pour l’entreprise TAHA, on considère comme directes une partie de la main d’œuvres et des matières premières.

2/ affecter les charges directes

La consommation totale des matières premières est de 137 000.00 dhs

D’après le récapitulatif mensuel des fiches de sortie des matières première, nous allons pouvoir affecter directement 97000.00 pour le produit K1 et 40 000.00 pour le produit K2 .

En ce qui concerne la main d’œuvres directe , on retient qu’ il y a des ouvriers et agents de maîtrise qui travaillent spécialement et de manière visible et exclusive pour les produits K1et K2, celle-ci sera donc ventilé d’après les fiches de présence , tenues par le service administratif, dont il ressort :

pour K1 2000 heures à 12.00 dhs l’heure soit 24 000.00 dhs.

pour K2 1400 heures à 12.00 dhs l’heure soit 16 800.00 dhs.

3/ A ce stade de la comptabilité analytique, nous sommes en mesure de calculer les coûts directs unitaires, parce que nous disposons de tous les éléments à savoir les charges directes et les quantités fabriquées par produit K1 et K2.

4/ Détermination des sections à utiliser

D’après l’organigramme de l’entreprise TAHA, nous constatons la présence de cinq sections à savoir :

section administration

section distribution

section entretien

section atelier 1

section atelier 2

5/Répartition des charges indirectes dans les différentes sections

Cette étape est généralement la plus délicate et la plus importante, il doit se faire successivement pour chaque nature des charges.

Les charges de personnels :

Précédemment, nous avons affecté directement la somme de 40 800.00dhs, parmi les charges de personnels globales du mois, s’élevant à 80 000.00 dhs, donc reste 39 200.00 dhs à affecter.

Toujours d’après les fiches de présence fournies par le service administratif, nous avons collecter les informations suivantes en sus, concernant les salaires réels pour chaque section :

Section administration 12000.00dhs

Section entretien 4200.00dhs

Section atelier 1 2400.00dhs

Section atelier 2 3000.00dhs

Section distribution 17600.00dhs

Les charges externes

En comptabilité générale le compte charges externes et autres C.E englobent les sous comptes suivants :

Entretiens et réparation 4000.00

Prime d’assurance 6000.00

Transport 3000.00

Frais et commissions bancaires 1000.00

D’après une étude détaillée de la nature des charges précédentes , une clé de répartition a été adopté comme suit :

Section administration 75%

Section entretien 15%

Section atelier 2 10%

Les charges financiéres

Elles concernent les frais financiers générés par un emprunt bancaire pour l’achat de deux machines neuves identiques qui sontinstallés dans l’atelier 1 et l’atelier 2.

Les charges financières sont donc réparties à raison de :

Section atelier 1 50%

Section atelier 2 50%

Les dotations aux amortissements -charges d’exploitation

La répartition des dotations aux amortissements se fait d’après la localisation réelle du matériel et son utilisation dans les différentes sections. ce qui donne :

Section atelier 1 8000.00

Section atelier 2 4000.00

Section distribution 3000.00

6/Détermination des sections principales et répartition des sections auxiliaires

Les sections principales : sont celles dont on pourra imputer facilement les frais au prix de revient des produits.

Les sections auxiliaires : sont celles dont on pourra facilement imputer les frais aux sections principales.

Sont considérés comme sections auxiliaires :

La section administration

La section entretien.

Sont considérés comme sections principales :

La section atelier1

La section atelier 2

La section distribution

Répartition des sections auxiliaires

La section administration en raison de son œuvre et sa relation avec toutes les autres sections sera reparti comme suit :

Section entretien 6%

Section atelier1 12%

Section atelier2 20%

Section distribution 62%

La section entretien est strictement spécialisée dans l’entretien des équipements des ateliers de production, sa répartition est donc

Section atelier1 50%

Section atelier2 50%

page suivante